今回はB。
社内メンバーでも一定効果はあります
想定ユーザーじゃないと意味がないものは、使い手の精神レベルや前提知識が社内メンバーとずれているもの
という感じで、何を検証したいのか?で有効なケースと微妙なケースが出てきます!
サクッとできるならやっといて損はないし、習慣づけた方がプロダクトチームとしては強くなる確率は高いとおもいます(個人的には)
が、その際は上記の“ユーザーの知識差や精神差“を考慮しないと、玄人向けの意見ばかり取り入れちゃいます。これは注意が必要〜な感じです
今回はB。
社内メンバーでも一定効果はあります
想定ユーザーじゃないと意味がないものは、使い手の精神レベルや前提知識が社内メンバーとずれているもの
という感じで、何を検証したいのか?で有効なケースと微妙なケースが出てきます!
サクッとできるならやっといて損はないし、習慣づけた方がプロダクトチームとしては強くなる確率は高いとおもいます(個人的には)
が、その際は上記の“ユーザーの知識差や精神差“を考慮しないと、玄人向けの意見ばかり取り入れちゃいます。これは注意が必要〜な感じです
今回はB。
社内メンバーでも一定効果はあります
想定ユーザーじゃないと意味がないものは、使い手の精神レベルや前提知識が社内メンバーとずれているもの
という感じで、何を検証したいのか?で有効なケースと微妙なケースが出てきます!
サクッとできるならやっといて損はないし、習慣づけた方がプロダクトチームとしては強くなる確率は高いとおもいます(個人的には)
が、その際は上記の“ユーザーの知識差や精神差“を考慮しないと、玄人向けの意見ばかり取り入れちゃいます。これは注意が必要〜な感じです
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